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2020-06-12 09:22 瀏覽:

財務管理模式的管理模式是什么? 定義 集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中于集團公司,集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并作出決策,而成員企業必須嚴格執行。 特點 財務管理決策權高度集中于母公司,子公司只享有少部分財務決策權。 優點 A :便于指揮和安排統一的財務決策,降低行政管理成本。 B :有利于母公司發揮財務調控功能,完成集團統一財務目標。 C :有利于發揮母公司財務專家的作用,降低了公司財務風險和經營風險。 D :有利于統一調劑集團資金,保證資金,降低資金成本。 缺陷 A :財務管理權限高度集中于母公司,容易挫傷子公司經營者的積極性,抑制子公司的靈活性和創造性。 B :高度集權雖能降低或規避子公司某些風險,但決策壓力集中于母公司,一旦決策失誤,將產生巨大損失。 定義 指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制,管理和決策權進行適當的劃分,集團公司只是專注于方向性,戰略性的問題。 特點 在財務上,子公司在資本融入及投出和運用,財務收支費用開支,財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。 在管理上,母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動,而是以間接管理為主。 在業務上,鼓勵子公司積極參與競爭,搶占市場份額。 在利益上,母公司往往把利益傾向于子公司,以增強其實力。 優點 A:子公司有充分的積極性,決策快捷,易于捕捉機會增加創利機會。 B:減輕母公司的決策壓力,減少母公司直接干預的負面效應。 缺陷 A:難以統一指揮和協調,有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。 B:弱化母公司財務調控功能,不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。 C:難以有效約束經營者,從而造成“子公司內部控制人“問題,挫傷廣大職工積極性。 人力資源管理模式 的 <<HR天地>>,可以參考! 企業管理模式是什? 在現代社會中,管理日益成為一個十分重要的環節,無論在行政機關或工商企業以及各個組織中,管理都顯示出勃勃生機,特別是目前我國進入WTO中國企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰,中國企業要想在國際市場上站穩腳步,嶄露頭腳,就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并,才會求得生存和發展?,F代企業管理模式的五種演進:1、管理這里的管理是一種狹義的直接指揮、協調、檢查的職能。如在一些公司內部,總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。2、監督監督是基于對經營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法,以及經營管理結果和效果的一種分析評價機制,在各類企業中用的也很經常。 企業管理模式是什么? 在現代社會中,管理日益成為一個十分重要的環節,無論在行政機關或工商企業以及各個組織中,管理都顯示出勃勃生機,特別是目前我國進入WTO中國企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰,中國企業要想在國際市場上站穩腳步,嶄露頭腳,就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并,才會求得生存和發展?,F代企業管理模式的五種演進:1、管理這里的管理是一種狹義的直接指揮、協調、檢查的職能。如在一些公司內部,總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。2、監督監督是基于對經營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法,以及經營管理結果和效果的一種分析評價機制,在各類企業中用的也很經常。3、監控監控有點象探照燈,時刻關注著。是對子公司管理的一種方法,但是既不是參與經營管理過程,也不是只管結果。為了既達到對被投資企業的監控,又符合公司法及上市公司監管機構的規則,現在不少企業用一些實施信息化的手段在做經營管理活動的監控,效果也很不錯。4、管控管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法,體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大要素實施終極審定機制。具體實施中其含義是雙重的:即意圖是管理這些核心要素的過程,但是采用的方法是通過專業線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。5、治理這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權的法人治理結構?,F在每家公司成立時都會設立股東會、董事會、監事會、管理層。這種運作機制包括具體到董事會、監事會如何配置,以及怎樣讓他們發揮價值,履行他的職責;還包括股東層面、董事會如何通過科學合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現有效的捆綁,最大限度地發揮經營管理者的積極性和創造性,使企業的即期業績和可持續發展能力都得到提升。 傳統管理模式與現代管理模式相比較是怎樣的? 這不同的思想體系作用于實踐,造就了不同的企業管理模式。從傳統管理到現代管理本是一個歷史發展過程,是伴隨著社會生產力的發展而實現的。但是從空間角度來考查,即使在現代,由于生產力在空間布局的不平衡狀態存在,即手工技術、半機械化技術、機械化技術、自控技術等的同時存在,因此傳統管理與現代管理自然具有共存的條件。我認為,根據不同的管理對象的特點針對性地開展管理,是管理能夠取得最大成效的前提條件。 資金管理模式 資金是企業從事各項經濟活動的基本要素,是企業發展的必備要素。企業的資金狀況既表明了企業的資源配置、數量和質量,同時也反映了企業的資本構成和產權關系。企業的生產經營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶,從起點到終點,貫穿于企業經營活動的全過程。 資金流量指標已經成為企業信譽評價、發展潛力、價值評估的重要指標,在有些地方,銀行已開始把企業現金流量情況作為是否給企業提供信用的重要依據,有的甚至把企業未來的現金流量作為還款的擔保。因此,加強資金 管理, 提高資金運營效益 是 企業在競爭中立于不敗之地和保持可持續發展的重要保證。 如何加強現金管理呢?應從以下三個方面入手: 一、推行全面預算管理 預算是一種控制機制和制度化的程序,是實施資金集中管理的有效保證,是企業生產經營活動有序進行的重要保證,是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。企業的全面預算管理是對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核,把企業生產經營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。企業的預算應以資產為紐帶,實行分級預算,母公司應側重搞好投資、融資預算,以資本經營預算為主,實行資金的統一籌劃,集中管理;子公司則以生產經營預算為主,加強成本費用和資金流量預算。公司預算一經確定,就應成為企業組織生產經營活動的法定依據,不得隨意更改。而企業資金預算則是企業全面預算的核心,包括年度、月度預算。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規模。根據規??梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預算則比較接近實際,能較準確的反映每月的資金流量情況,據此也可以具體的調整融資、投資計劃。另外按照資金的用途,還可將自盡預算分為 以下三個方面的預算: 1、經營活動現金流量預算:主要包括經營收入與經營支出預算。經營收入是指公司銷售產品、提供勞務以及出租資產等取得的現金流入,年度的經營收入反映的是年度公司能收到的資金規模。是公司的各項支出預算的保證。月度收入預算則能較為清晰的反映資金流入的大致時間,為公司的資金運作提供較為準確的依據;經營支出預算則包括公司經營活動所有資金支出的預算,與收入的差額則是反映公司在投資時所能提供的自有資金規模,也是公司投資、融資政策選定的重要依據,而月度經營支出預算與收入的差額則能準確的提供公司的融資、投資計劃依據,增加公司的資金運營效益,減少財務費用支出。 2 、投資活動現金流量預算:企業為了獲取更多的盈利,擴大企業的規模必須進行有效的投資。它分為兩類:一是長期投資,必須用凈現值等來判斷投資項目的可行性,屬于投資回報期長的資金支出,但也是增加企業發展潛力的有力保證,長期投資的資金使用期都較長,資金使用額也較大,因此要求根據年度自有資金量及較低的融資成本來確定年度投資資金支出預算。二是短期投資,它強調的是短期現金的流動性,是一種在長期規模既定狀況下的短期資產存量的收益問題,它是指在沒有選定有效的長期投資計劃時,選擇風險低,受益高的投資方案,將企業的存量資金盤活起來,取得較好的收益。 3 、籌資活動現金流量預算:融資預算是指在選定好優化的投資方案后,去除自有資金額后,選擇較低的融資方案融通資金的預算。而且有效的融資政策還要求從負債資本的內部期限結構上來強化企業資金的管理水平。它強調形成長期資產與長期負債、流動資產與流動負債間的結構對應性及相關性的融資策略。 二、 加強資金的集中管理 資金集中核算是以財務公司為載體的集中式資金管理模式 , 是集團母公司資金集中管理與下屬公司自主管理的結合、集團所屬單位資金結算與財務公司金融功能的結合、資金有效平衡與資本結構優化的結合、資金占用目標與過程管理的結合、外資高效利用與風險管理的結合、資金信息化管理與業務流程再造的結合。這種資金管理模式可以 “ 四個統一 ” 來描述,即: 1 、統一銀行開戶管理,確保貨幣資金安全。貨幣資金是流動性最強的資產,是內部控制的最關鍵環節。為強化貨幣資金的事前控制,在健全貨幣資金基本內部牽制制度的基礎上,撤銷集團內部各單位在社會金融機構的多余賬戶,保留使用唯一基本付款賬戶及多個上劃資金專戶,實現資金的收支兩條線。即所有子公司需用的資金均由母公司每日進行劃撥,所有的收入資金則按規定的途徑每日上劃至母公司的賬戶內,從而保證了集團公司對資金的收付的統一集中管理。另外子公司還在集團的財務公司內開設收付賬戶,為與集團公司內部單位間的產品勞務結算提供支持,并發揮財務公司的金融功能,以內部往來結算代替貨幣資金結算,實現了集團內無貨幣資金的流轉。 2 、統一資金調度,強化資金運作監管。為滿足生產經營與建設的需要,統一重大資金調度權,尤其是統籌規劃,控制投資規模,將資金投資引向高回報低風險的地區,同時也給予子公司日常的資金管理權限,實現集團對下屬單位資金運營的有效監控和防范資金結算風險。集團公司根據子公司的年度資金預算排定子公司的資金使用規模,要求子公司按照年度資金預算編制月度資金預算,并將資金使用額度分解至每天,集團公司據此劃撥資金。子公司的所有資金流入則通過收款專戶按照規定的路徑上劃至集團公司的帳戶內,由集團公司統一調配使用,從而保證了集團公司對所有資金的有效控制,降低了資金的外流及沉淀風險。據此集團公司還可規劃使用資金,將富余資金采取有效的運作模式,取得較好的收益。 3 、統一資金信貸管理 , 確?;I資效益和安全。一是統一內部信貸管理,通過集團財務公司集中對成員單位實行內部貸款制度,合理調節集團內部資金流向,優化資金信貸結構,為集團內部提供高質量的貸款支持。二是統一對外籌資職能,根據集團資金結構優化以及各單位發展的需要,統一向商業銀行辦理貸款籌措資金,同時作為信貸管理的延伸,強調由母公司統一對外擔保,未經集團批準 , 各成員單位不得自行對外擔保,以降低籌資成本和減少或有負債的發生,防范擔保風險,確?;I資效益和安全。 4 、統一資金過程控制,提高資金使用效益。在資金目標控制上,每年編制年度資金占用預算指標,與經濟責任制考核指標掛鉤。通過預算的跟蹤考核,對資金從物資采購、存貨的盤點和處置、產成品銷售等全過程實行過程控制和管理。加強外資利用的過程管理,在引進外資時強化對國內外有關貸款政策和利率水平及走勢的研究,把握好利用外資項目的決策關,合理確定貸款有效使用方案。注重外資風險防范和管理,利用貨幣調期、利率調期、提前還款、遠期外匯買賣等多種形式化解外債風險。 三、推行內部審計制度 現金流量控制是指企業所有現金流入、流出的控制手段,它需要一個強有力的部門依據有效的制度來控制。公司財務部門只是實施的一個方面,還需要有審核部門進行把關。 主要包括: 1、組織保證。應圍繞財務控制建立有效的組織保證;組織和實施日常財務控制應建立相應的監督、協調、仲裁、考評機構,將這些機構的職能合并到企業的常設機構中。應建立各種執行預算的責任中心,使各責任中心對分解的預算指標既能控制,又能承擔完成責任。 2、制度保證。內部控制制度包括組織機構的設計和企業內部采取的所有相互協調的方法和措施。這些方法和措施用于保護企業的財產,檢查企業會計信息的準確性,提高經營效率,促使有關人員遵循既定的管理方針。 3、信息反饋保證。財務控制是一個動態的控制過程,要確保財務預算的實施,必須對各責任中心執行預算的情況進行跟蹤,不斷調整偏差,使預算更加合理,執行更加有效。 具體做法有: 1、 統管資金,統一調配使用資金,加強對企業現金的管理。為防止資金的體外循環,加強對資金的管理,許多企業都采取了一系列加強現金管理的措施??梢越梃b的現金管理制度包括:對自己的企業實行嚴格的預算管理;對各部門實行備用金制;嚴格分公司開立銀行帳戶的管理: “ 收支兩條線 ” ,所有收入都統一上繳企業總部統一劃撥,分公司所需資金,則由企業總部統一審核和安排等。 2、 加強對往來款項和存貨的管理,加速資金的周轉。企業應下列措施,減少現金的流出,增加現金的流入,減少資金占壓時間:加強應收帳款、應付帳款的管理;加強其他應收款和其他應付款的管理;加強預收帳款、預付帳款的管理;加強存貨的管理;嚴格企業收款責任制,加快現金的回流,減少和控制壞帳的比例;同時盡可能利用商業信用,合理利用客戶的資金。 現金流量與江河流水一樣,不能干,也不能溢,要保持一定的平衡,要量力而行,有多大的實力,就去做多大的事情,否則就會把現金流拉斷,導致企業難以維持。而在企業內部,必須建立嚴格遵守各項規章制度的氛圍,制度是綱,所有的行為必須按照制度操作,才能保證資金的安全、高效。在企業外,企業也必須與銀行等金融機構緊密聯系,采取高收益、低成本、低風險的融資、投資政策,確保企現金流量的暢通。 傳統管理模式與現代管理模式相比較? 傳統管理思想與現代管理思想是不同的思想體系,這不同的思想體系作用于實踐,造就了不同的企業管理模式。從傳統管理到現代管理本是一個歷史發展過程,是伴隨著社會生產力的發展而實現的。但是從空間角度來考查,即使在現代,由于生產力在空間布局的不平衡狀態存在,即手工技術、半機械化技術、機械化技術、自控技術等的同時存在,因此傳統管理與現代管理自然具有共存的條件。我認為,根據不同的管理對象的特點針對性地開展管理,是管理能夠取得最大成效的前提條件。 企業管理模式是什? 在現代社會中,管理日益成為一個十分重要的環節,無論在行政機關或工商企業以及各個組織中,管理都顯示出勃勃生機,特別是目前我國進入WTO中國企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰,中國企業要想在國際市場上站穩腳步,嶄露頭腳,就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并,才會求得生存和發展?,F代企業管理模式的五種演進:1、管理這里的管理是一種狹義的直接指揮、協調、檢查的職能。如在一些公司內部,總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。2、監督監督是基于對經營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法,以及經營管理結果和效果的一種分析評價機制,在各類企業中用的也很經常。3、監控監控有點象探照燈,時刻關注著。是對子公司管理的一種方法,但是既不是參與經營管理過程,也不是只管結果。為了既達到對被投資企業的監控,又符合公司法及上市公司監管機構的規則,現在不少企業用一些實施信息化的手段在做經營管理活動的監控,效果也很不錯。4、管控管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法,體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大要素實施終極審定機制。具體實施中其含義是雙重的:即意圖是管理這些核心要素的過程,但是采用的方法是通過專業線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。5、治理這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權的法人治理結構?,F在每家公司成立時都會設立股東會、董事會、監事會、管理層。這種運作機制包括具體到董事會、監事會如何配置,以及怎樣讓他們發揮價值,履行他的職責;還包括股東層面、董事會如何通過科學合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現有效的捆綁,最大限度地發揮經營管理者的積極性和創造性,使企業的即期業績和可持續發展能力都得到提升。這是大集團面對眾多的子公司、孫公司實現有效管理的最重要的方法和機制,也是最需要思考的課題?,F代企業管理的重要性:①有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資經濟實體。通過建立股份公司完成資本聯合,實現集資的功能。②有利于資本在社會范圍內得到優化配置。通過市場交易,使資源向經濟效益好的企業流動,達到資本的優化配置。③有利于形成權責明確,管理科學的新型企業內部管理體制,并有利于促進企業家階層的形成。兩權分立和公司內部法人治理結構將促進企業明確職責分工,形成科學有效的內部管理機制,也有利于經營者施展自己的才能,促進企業家階層的形成。④促進投資主體多元化和投資主題明確,有利于吸引和利用社會資金。投資主題將由國家單一投資向國家、企業、社會團體和個人聯合投資發展,誰投資,誰收益。 企業管理模式是什么? 在現代社會中,管理日益成為一個十分重要的環節,無論在行政機關或工商企業以及各個組織中,管理都顯示出勃勃生機,特別是目前我國進入WTO中國企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰,中國企業要想在國際市場上站穩腳步,嶄露頭腳,就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并,才會求得生存和發展?,F代企業管理模式的五種演進:1、管理這里的管理是一種狹義的直接指揮、協調、檢查的職能。如在一些公司內部,總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。2、監督監督是基于對經營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法,以及經營管理結果和效果的一種分析評價機制,在各類企業中用的也很經常。3、監控監控有點象探照燈,時刻關注著。是對子公司管理的一種方法,但是既不是參與經營管理過程,也不是只管結果。為了既達到對被投資企業的監控,又符合公司法及上市公司監管機構的規則,現在不少企業用一些實施信息化的手段在做經營管理活動的監控,效果也很不錯。4、管控管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法,體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大要素實施終極審定機制。具體實施中其含義是雙重的:即意圖是管理這些核心要素的過程,但是采用的方法是通過專業線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。 浙江臨安農林大學成人教育人大在職研究生進修班成人教育函授和自考有什么區別卡迪夫大學MBA高校思政工作河南攻讀在職博士6考個在職的公共管理碩士轉行考mba需要考數學嗎怎樣申請人大在職研究生杭州醫院管理在職碩士成人教育av?;?/a>